3月21日，由金鉬集團機關黨委組織的“精細管理我獻策”大討論在招待所三樓會議室進行。來自機關各處室的負責人紛紛以各自本職工作為出發(fā)點，暢談如何深化、細化管理工作，促進各項工作高效開展。 2012年是金鉬集團“深化調整、加速轉型、加快發(fā)展”的關鍵一年。為了適應不斷發(fā)展變化的需求，凸顯處室的職能作用，機關黨委開展了“為什么、差什么、學什么”“精細管理我獻策”大討論活動。這次討論旨在激發(fā)干部的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為大家提供一個互相學習、交流、溝通、學習的平臺。討論圍繞五個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：一是在推進機構優(yōu)化，加快管理升級上，在創(chuàng)新機制、促進科學發(fā)展方面，在加強黨的建設、促進領導干部改進思想和工作作風方面；二是部門及崗位工作方面如何配合協(xié)作，各項業(yè)務流程是否合理，崗位職責、工作程序是否合理等；三是轉變作風、提升服務效能方面如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系，如何提高服務質量和工作效率，如何增強員工責任心等；四是制度落實和監(jiān)督考核方面，現(xiàn)行制度中存在的問題，如何監(jiān)督考核，如何保證制度落實到位等；五是企業(yè)文化和精神文明建設方面，如何增強團隊協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神，如何增強企業(yè)凝聚力，員工培訓、文體活動如何開展等。 2月20日，機關黨委發(fā)出了“精細管理我獻策”大討論通知，經(jīng)過一個月的精心準備，公司經(jīng)理辦、黨委辦、紀委、經(jīng)濟運行處、人力資源處、規(guī)劃發(fā)展處、科技信息處、行政福利處、保衛(wèi)處、工會各部、公司團委等處室負責人參加了當天的大討論活動。大家暢所欲言，指出管理流程中的不合理之處，并提出了部分解決辦法。
