近日，金鉬集團(tuán)總經(jīng)理、金鉬股份董事長(zhǎng)張繼祥到技術(shù)中心調(diào)研。他對(duì)技術(shù)中心工作成果給予肯定的同時(shí)，要求技術(shù)中心要只爭(zhēng)朝夕、轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓思維，拿出成績(jī)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 張繼祥總經(jīng)理首先來(lái)到技術(shù)中心金屬中試車(chē)間，在仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了高溫鉬舟、新一代鉬冶金、造粒鉬粉和催化劑用高純?nèi)趸f等科研項(xiàng)目的進(jìn)展及產(chǎn)業(yè)化情況后，他要求項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)一定要明確目標(biāo)，克服困難，創(chuàng)新思維，按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)。
隨后，在聽(tīng)取了技術(shù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)近年來(lái)技術(shù)工作情況和面臨困難的匯報(bào)后，張繼祥總經(jīng)理指出，技術(shù)中心工作要緊緊圍繞著“面向生產(chǎn)，面向市場(chǎng)，面向行業(yè)發(fā)展前沿”，全力保障企業(yè)健康、快速發(fā)展。技術(shù)中心的工作方向，應(yīng)首先解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，其次，研制出滿(mǎn)足現(xiàn)階段市場(chǎng)需求的商品，并盡可能準(zhǔn)確預(yù)判未來(lái)市場(chǎng)，針對(duì)重大關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)研發(fā)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，以保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展。 針對(duì)技術(shù)中心目前現(xiàn)狀和今后工作，張繼祥總經(jīng)理要求：第一，股份公司高層要善于給技術(shù)人員“出題目”，抓大事、抓重點(diǎn)。第二，要求加強(qiáng)上下溝通，特事特辦。對(duì)技術(shù)人員、研發(fā)任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)于重要的任務(wù)和工作可以特事特辦，可以借調(diào)相關(guān)人員到技術(shù)中心從事研發(fā)工作。第三要重視設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)工作。技術(shù)中心要主動(dòng)申報(bào)設(shè)備設(shè)計(jì)資質(zhì)，以提高自己的實(shí)力。第四，要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)于多品種、小批量的產(chǎn)品，要采取虛擬法人制度，可以采取計(jì)件工資發(fā)放制度。第五，符合市場(chǎng)需求、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，一定要堅(jiān)持特品特價(jià)的原則，要?jiǎng)?chuàng)造高附加值。同時(shí)要求技術(shù)中心要加強(qiáng)管理，增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)上下級(jí)溝通，層層銜接。要找準(zhǔn)自身定位，以面向市場(chǎng)為原則，抓住時(shí)機(jī)，明確目標(biāo)，力爭(zhēng)解決市場(chǎng)問(wèn)題；要以產(chǎn)品為單元，活化勞動(dòng)，柔性生產(chǎn)，既做到人力資源不浪費(fèi)，成本下降，亦能做到滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
