8月13日，金鉬股份總經(jīng)理馬健誠(chéng)，副總經(jīng)理馬全智，總會(huì)計(jì)師余和明等人，一同來(lái)到三十畝地選礦廠、百花嶺選礦廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，共同分析總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，查找短板，部署下半年重點(diǎn)工作。 馬健誠(chéng)總經(jīng)理對(duì)三十畝地選礦廠上半年在安全環(huán)保、礦石分采分選以及生產(chǎn)成本、設(shè)備管理、員工培訓(xùn)等方面取得的成績(jī)表示肯定。他對(duì)該廠今后在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和用市場(chǎng)倒逼機(jī)制降低成本工作提出建議并要求：一是重視并抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；二是提質(zhì)降本保薪酬；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，率先垂范，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。 在百花選廠，金鉬股份總經(jīng)理馬健誠(chéng)對(duì)該廠下步工作提出三點(diǎn)要求：一要重視“第一管理”，總結(jié)好上半年工作，安排好下半年工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的完成；二要提質(zhì)降本保薪酬。傳遞壓力，推進(jìn)全員成本管理。做好對(duì)標(biāo)管理，提高生產(chǎn)組織能力和產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控能力，做好技術(shù)創(chuàng)新；三是不等不靠拿實(shí)招。要提升隊(duì)伍的管控能力和戰(zhàn)斗力。
