8月19日，金鉬股份召開了2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析座談會。會議要求要強(qiáng)化“倒逼”機(jī)制，深化全員成本管控，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。金鉬集團(tuán)總經(jīng)理、金鉬股份董事長張繼祥，金鉬集團(tuán)總會計(jì)師歐世秦，金鉬股份總經(jīng)理馬健誠及經(jīng)營層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加了會議。 馬健誠總經(jīng)理就股份公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作了全面分析匯報(bào)：上半年，面對市場低迷、成本高企等多重不利因素影響，公司以“對標(biāo)管理”為方法，以“提質(zhì)降本”為抓手，以“六個(gè)增量”為重點(diǎn)，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化“倒逼”機(jī)制，保安環(huán)，重科技，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場，盯項(xiàng)目，抓增量，保持了生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全環(huán)?？傮w平順，保證了產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)穩(wěn)定高效。經(jīng)營管理出實(shí)招，收實(shí)效。市場營銷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和當(dāng)期收益最大化。技術(shù)創(chuàng)新效果顯著。重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，項(xiàng)目投資控制有效，項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。 馬全智副總經(jīng)理、劉新錄副總經(jīng)理、余和明總會計(jì)師分別就各自分管工作及如何落實(shí)集團(tuán)公司對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的“六項(xiàng)要求”進(jìn)行了匯報(bào)。相關(guān)職能部室就上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了溝通交流，并深入分析討論。 金鉬集團(tuán)總會計(jì)師歐世秦主持會議并講話，他認(rèn)為股份公司對上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析全面，各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)措施到位，取得的成績實(shí)屬不易。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)：股份公司要繼續(xù)深化項(xiàng)目管理、內(nèi)控制度建設(shè)和對標(biāo)管理；生產(chǎn)組織上，要以產(chǎn)促銷，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理；主動(dòng)拓展金屬產(chǎn)品市場；降低成本上，一是要細(xì)分析，抓住成本降低的關(guān)鍵點(diǎn)，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步降本增效；二是要全員、全過程、全口徑降低成本；三是密切關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)、金融政策和利率變化，積極爭取政府資金支持，努力降低匯兌損失。 金鉬集團(tuán)總經(jīng)理、金鉬股份董事長張繼祥作了重要講話。他首先肯定了股份公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，對下半年工作目標(biāo)的落實(shí)，他從5個(gè)方面分別作了強(qiáng)調(diào)：第一，生產(chǎn)系統(tǒng)：要加強(qiáng)安全環(huán)保，強(qiáng)化主體責(zé)任，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，杜絕非計(jì)劃性停車等臨時(shí)性突發(fā)事件發(fā)生，確保產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。第二，經(jīng)營系統(tǒng)：要抓住主要技經(jīng)指標(biāo)，對照年初預(yù)算，剛性執(zhí)行；要算好結(jié)構(gòu)性帳，及時(shí)、有效調(diào)整好產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和市場布局；要以對標(biāo)管理為載體，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品成本。第三，銷售系統(tǒng)：要做好與生產(chǎn)的銜接，賣好價(jià)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；對應(yīng)收帳款要嚴(yán)格控制；要加強(qiáng)子公司管理，對于減利、增虧單位要加強(qiáng)管理，維護(hù)公司在資本市場的良好形象。第四，研發(fā)系統(tǒng)：針對科研成果與公司現(xiàn)實(shí)困境差距，著力完善管理創(chuàng)新機(jī)制；繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)消化吸收和成果轉(zhuǎn)化速度，對現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營效果提供強(qiáng)有力支撐。第五，工程項(xiàng)目：要高度重視關(guān)乎企業(yè)生存，涉及公司全局發(fā)展的重大項(xiàng)目；要控制好工程費(fèi)用；要把握好國家政策，努力爭取政府對項(xiàng)目建設(shè)的政策性支持。 最后，馬健誠總經(jīng)理表示，股份公司要從嚴(yán)從快細(xì)化落實(shí)好集團(tuán)公司的總體要求，不管市場多么難、風(fēng)險(xiǎn)多么大、干得多么辛苦，要強(qiáng)化“倒逼”機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)組織、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，深化全員成本管控進(jìn)車間、班組，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，防控市場風(fēng)險(xiǎn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
