7月21日上午，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園綜合樓A座10樓報告廳召開2014年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。金鉬股份經(jīng)營層和各單位、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共150余人參會。 上半年，面對市場持續(xù)疲軟、行業(yè)競爭殘酷等嚴(yán)峻形勢，股份公司不斷提升管理，降本增效，嚴(yán)格按照年初計劃，對標(biāo)市場調(diào)結(jié)構(gòu)，自我加壓不懈怠，確保了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)高效運行。 會上，金鉬股份經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)就上半年各自分管工作進(jìn)展情況作了詳細(xì)匯報，客觀地分析了工作中存在的問題，并提出了下步改進(jìn)措施。露天礦、鉬爐料產(chǎn)品部和銷售分公司分別就安全生產(chǎn)、對標(biāo)管理和市場運作方面的主要工作成效以及先進(jìn)經(jīng)驗和做法作了交流發(fā)言。
金鉬股份總經(jīng)理馬健誠作了題為《以“格物致知”精神 提升職業(yè)化水平》的報告。他從公司面臨的問題、管理提升年兩方面作了闡述。他指出，公司部分人員存在主動意識不強(qiáng)，畏難和懈怠的狀態(tài)折射出了“第一管理”不強(qiáng)這種思維隱患。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“寒冬”中，公司既要面對市場殘酷的競爭，還要能經(jīng)受住長期“過冬”的考驗和挑戰(zhàn)，公司正在面臨“生存”考試。面對困境，企業(yè)不能停滯不前，管理提升迫在眉睫。抓好“查短板、補(bǔ)課”這一關(guān)鍵，把握住“人”這個競爭力的核心因素，通過“對標(biāo)”這一方法，以“格物致知”精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、精益求精，不斷提升職業(yè)化水平。依托每個員工能力的提升，切實開展好管理提升年的各項事宜，不斷增強(qiáng)公司競爭力。 馬健誠最后強(qiáng)調(diào)，一是當(dāng)前進(jìn)入主汛期，各單位、部門要抓好“第一管理”不放松，確保安全度汛和產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)高效運行；二是各項工作要對照年初計劃和本次會議安排，查問題、找短板、拿措施、改進(jìn)提升，強(qiáng)化落實，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。
