本報訊 2014年是金鉬股份“管理提升年”，公司緊密圍繞“一個目標”，用好“兩個方法”，依托“三個支撐”，抓好“兩個增量”，穩(wěn)中求進，變革提升，實現(xiàn)了各項經(jīng)營目標。為認真回顧和總結(jié)2014年管理工作最亮點，排查和解決2015年管理工作最短板，12月29日，金鉬股份在鉬金屬工業(yè)園綜合樓10樓召開2014年管理工作會議。公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，各分公司、二級單位、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部室及派駐機構(gòu)負責(zé)人及基層科（車間）管理者代表等120人參加會議。
會議由金鉬股份副總經(jīng)理馬全智主持。
會上，13個單位行政負責(zé)人、9個機關(guān)部室負責(zé)人緊扣會議主題，分別作了匯報交流發(fā)言，系統(tǒng)梳理各自工作，分別針對2014年本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、2014年本部室管理方面最突出的一個亮點、做法和效果以及2015年管理工作中準備解決的最突出的一個問題和對應(yīng)的改善措施進行認真反思、總結(jié)和安排。
馬全智副總經(jīng)理對各（下轉(zhuǎn)2版）（上接1版）單位、部門的匯報發(fā)言進行了點評。他指出，此次會議各單位、部門的發(fā)言時間雖短，但間接反映出了各單位、部門一年來工作效果，達到了會議的預(yù)期目標。要認真汲取交流經(jīng)驗，揚長補短，全面提升各自管理水平和工作質(zhì)量。
馬健誠總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，此次會議的主要目的，就是召集大家“想一想，講一講，聽一聽”，“想一想”就是要思考自己都干了哪些工作，“講一講”就是講亮點，樹立信心，明晰思路，迎接挑戰(zhàn)，“聽一聽”就是聽取各單位、部門干了些什么，如何干的，多比較、勤思考，更好地提升本單位管理水平。
他指出，2014年公司克服各種不利因素影響，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、財審管理、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)、資本市場維護等諸多方面取得顯著成果，成績可圈可點，是公司所有管理人員和全體員工共同努力和擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，值得充分肯定。但是就管理而言，金鉬股份作為生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)和國際化經(jīng)營上市公司，在“第一管理”上仍存在短板，并沒有將其作為突出的問題進行解決，隨著新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》的實施，法制化社會進程的不斷加快，必將會危及到企業(yè)的生存發(fā)展和個人職業(yè)生涯，為此必須引起各級管理者的高度警醒和重視。
馬健誠總經(jīng)理就會議講了三點意見：一是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。二是要深刻理解管理的要義。他從管理的概念、管理流程、管理提升、管理變革等5個視角結(jié)合實際深刻闡釋了管理的內(nèi)涵。三是學(xué)習(xí)。在鉬行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈的今天，各層級管理者學(xué)習(xí)能力的高低，直接決定了公司整體生存能力和競爭能力，要培養(yǎng)和增強持續(xù)學(xué)習(xí)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，通過學(xué)習(xí)開闊視野，發(fā)掘員工的潛能，激發(fā)創(chuàng)新動力，提升公司的競爭力，助推公司轉(zhuǎn)型升級。讓我們依靠學(xué)習(xí)和實踐走向未來。
12月29日下午，與會人員聽取了由3A董事長劉承元和西北工業(yè)大學(xué)梁工謙教授所作的《工業(yè)4.0與中國制造發(fā)展的未來》和《現(xiàn)代質(zhì)量管理理念與方法》管理知識培訓(xùn)。
