7月27日金鉬股份上半年經(jīng)濟活動分析會在金屬工業(yè)園A座十樓會議室召開。金鉬股份經(jīng)營層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各分、子公司及二級單位黨政一把手，主管經(jīng)營副職和股份機關(guān)部室負(fù)責(zé)人等50余人參加會議。
會議由金鉬股份副總經(jīng)理馬全智主持。按照會議議程，各單位主管經(jīng)營副職緊緊圍繞“量、本、利”主題，采取PPT脫稿形式匯報交流。各單位在匯報過程中，以年度計劃指標(biāo)為中心，言簡意賅、實事求是地總結(jié)了本單位在上半年生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)量、成本、利潤完成情況，對于未能夠按預(yù)期目標(biāo)完成的指標(biāo)，認(rèn)真剖析主觀原因，并對下半年擬采取的措施進(jìn)行了詳盡匯報，同時由上半年在提質(zhì)降本工作中措施得力、成效顯著的兩個單位進(jìn)行了經(jīng)驗介紹和總結(jié)交流。機關(guān)部室相關(guān)負(fù)責(zé)人從本部室職能角度出發(fā)，針對各單位指標(biāo)完成情況及存在的問題，客觀、坦率地提出了意見和建議。馬全智對各單位的匯報情況進(jìn)行了逐一點評，并針對各單位存在的管理漏洞與不足提出了自己的看法和下一步工作要求。
金鉬股份總會計師余和明代表公司對上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了通報，并就收入、成本、利潤等要素的構(gòu)成情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，使與會人員充分了解公司目前所處的經(jīng)營狀況和面臨的壓力。
金鉬股份總經(jīng)理馬健誠對本次會議突出“問題導(dǎo)向”，“扯扯袖、紅紅臉”的會議形式和氛圍給予了肯定。他指出，本次交流分析會暴露了短板、體現(xiàn)了差距，各單位要從“主觀努力”和“客觀效果”兩方面認(rèn)真進(jìn)行自我評價和反思。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢的特點是“緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中分化”。提高競爭意識和創(chuàng)新意識是應(yīng)對經(jīng)濟趨緩、分化的必然選擇，也是我們提出“以市場為導(dǎo)向、客戶為中心”的出發(fā)點，各級管理人員要深刻領(lǐng)會。從鉬行業(yè)來看，需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)很大變化，低端產(chǎn)品不但同質(zhì)化競爭加劇而且需求縮減，高端產(chǎn)品有效需求不降反增，事實說明，對我們企業(yè)而言“供給側(cè)改革”就是產(chǎn)品的高端化。
會上，馬健誠就金鉬股份下半年工作提出了要求：一是針對“量、本、利”，改進(jìn)提升、補短板，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。要增強過緊日子的意識；增強精細(xì)化意識（在細(xì)微處見精神，從細(xì)節(jié)處見水平）；增強資源配置市場化和社會化意識。二是結(jié)合“兩學(xué)一做”，凝心聚力于中心工作，創(chuàng)新思維，改進(jìn)和提升黨員干部的思維和行為，進(jìn)而提升團隊整體的創(chuàng)造力、競爭力。最后，他對經(jīng)營風(fēng)險管控、安全環(huán)保、安全度汛等具體工作做了進(jìn)一步強調(diào)。
會議要求各單位針對會上查擺的問題，在三個工作日內(nèi)拿出書面整改方案，公司將在8月份進(jìn)行專項督導(dǎo)檢查。
