張繼祥
?。?017年1月12日）
各位代表、同志們：
公司十屆二十次職工代表大會，經(jīng)過大家近兩天的緊張工作，已完成既定議程，即將結(jié)束。會議期間，全體職工代表認(rèn)真履職履責(zé)、積極建言獻策，圍繞三個報告和公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利三方面的問題進行了深入熱烈的討論。會議開的很好，達到了統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、振奮精神、鼓舞干勁的目的。
關(guān)于今年要實現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)和采取的工作舉措
公司各職能部門要立足本職、知責(zé)明責(zé)、守責(zé)盡責(zé)，把全年目標(biāo)任務(wù)理解到位、執(zhí)行到位、落實到位，要抓緊抓實各環(huán)節(jié)，做到全程跟進、全程負(fù)責(zé)、一抓到底；各單位要對照全年任務(wù)，不斷細(xì)化目標(biāo)、硬化措施，逐級量化、壓實責(zé)任。全公司各條線都要拉直繃緊，形成上下貫通、層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，不折不扣確保全年目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。
關(guān)于國內(nèi)外、全行業(yè)、上下游、左右岸的經(jīng)濟形勢
公司上下一是要有形勢判斷的清醒，要深刻認(rèn)識今年形勢的嚴(yán)峻性，切實把困難想足，把挑戰(zhàn)看透，從思想認(rèn)識上做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備；二是要有主觀原因的認(rèn)識，要在充分認(rèn)識客觀形勢的同時，更多地從主觀方面找原因、知不足、補短板，發(fā)揮好主觀能動性；三是要有控虧脫困的行動，要從改革改制、流程再造、內(nèi)部管理、市場開拓、科技研發(fā)、資本運作、風(fēng)險管控等多方面積極行動起來，切實用“上進”的行動對沖“下行”的壓力。
關(guān)于本次會議精神的傳達落實
程董事長的重要講話，為全年工作乃至我們今后一個時期的發(fā)展定了調(diào)，為干部職工鼓了勁、加了油，對完成全年目標(biāo)任務(wù)，對實施事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重大改革舉措，明確了基本原則，指明了主攻方向，提出了新的更高要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
各級宣傳部門、全體與會代表要扎實工作，要把會議精神傳達到車間班組、基層一線，傳達到“神經(jīng)末梢”，真正做到全覆蓋；要研機析理，從“怎么看、怎么辦、怎么干？”三方面，講清形勢、講明任務(wù)、講實舉措，務(wù)必做到求實效。切實把會議精神轉(zhuǎn)化為全員落實任務(wù)的行動。
這里，圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)和落實重大工作舉措，我講幾點意見。
一要堅定控虧脫困的信心和謀求更大發(fā)展的信念。
我們講堅定信心，既不是空喊口號，也不是盲目樂觀。從宏觀政策看，實體經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)，國家減稅降費、促投資穩(wěn)增長、金融支持等利好政策頻出，“放管服”改革深入推進，企業(yè)營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，制度性交易成本不斷降低。從供給側(cè)看，“十三五”期間，國家將嚴(yán)格控制鉬等產(chǎn)能過剩礦產(chǎn)開發(fā)，邊際礦山包括一些涉鉬礦業(yè)巨頭因價格成本制約仍處于減產(chǎn)關(guān)停狀態(tài)，這將極大改變行業(yè)無序開采、供應(yīng)過剩及低價競爭局面。從需求側(cè)看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然是國內(nèi)穩(wěn)增長穩(wěn)預(yù)期，為結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革贏得時間窗口的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著“三大戰(zhàn)略”“東北振興”等重大戰(zhàn)略的相繼實施，隨著鋼鐵行業(yè)低端產(chǎn)能不斷出清和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，隨著高鐵、核電、海工裝備等具有領(lǐng)先優(yōu)勢的行業(yè)需求提升，特別是有關(guān)部門密集批復(fù)的固定資產(chǎn)投資項目相繼進入大規(guī)模開工階段（據(jù)統(tǒng)計達2萬億元），將對鉬的消費需求形成長期拉動，產(chǎn)業(yè)盈利水平有望回歸正常。從公司自身看，我們主鉬單元具有雄厚的資源保障、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、深厚的品牌市場影響，非鉬部分通過鞏固提升，改革改制突破方向也日益明確，特別是我們具有穩(wěn)固的資金保障、極低的負(fù)債率，只要管控好風(fēng)險，我們在資本經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合、輕資產(chǎn)運營上完全可以大有作為。
綜合研判，我們應(yīng)當(dāng)形成這樣一個共識，那就是：困難是暫時的、根基是牢固的、發(fā)展是有支撐的、未來是有潛力的。我們不僅有條件克服眼前困難，也要有信心謀求更大發(fā)展，全體干部職工都要有這樣的雄心壯志，有這樣的追求抱負(fù)。
二要持續(xù)推動安全環(huán)保工作本質(zhì)好轉(zhuǎn)。
隨著安全發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略，特別是安全環(huán)保兩部新法實施以來，政府高壓執(zhí)法、社會高度關(guān)注，嚴(yán)懲安全責(zé)任事故、嚴(yán)防環(huán)境污染事件已成監(jiān)管常態(tài)，安全發(fā)展、綠色發(fā)展成為企業(yè)必須堅守的紅線，甚至成為企業(yè)存續(xù)經(jīng)營的前置條件。
要進一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最大的經(jīng)營，管控好環(huán)保就是最大的效益”的理念，切實把安環(huán)工作擺在企業(yè)全局更加突出的位置，進一步擺正安全與生產(chǎn)、環(huán)保與效益的關(guān)系。要嚴(yán)格落實主體責(zé)任，堅決落實好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全環(huán)保責(zé)任制，切實以責(zé)任歸位促執(zhí)行到位，以執(zhí)行到位促落實到位。要持續(xù)加密安環(huán)監(jiān)督檢查頻次，以嚴(yán)管理、強責(zé)任、抓落實、堵漏洞為抓手，從教育培訓(xùn)、制度執(zhí)行、工藝紀(jì)律、設(shè)備現(xiàn)場各環(huán)節(jié)入手，全面排查安環(huán)基礎(chǔ)工作中存在的問題，對查出的問題要不講理由、不講條件、不打折扣整改，切實做到預(yù)防和整治并重、治標(biāo)和治本同步。各級班子要定期專題研究安全環(huán)保工作，層層傳導(dǎo)壓力，逐級夯實責(zé)任，切實提升基層班組和一線崗位在突發(fā)事件中快速反應(yīng)、協(xié)同配合和有效處置的能力，切實杜絕安全環(huán)保事故。
三要多舉措提升成本管控能力。
成本線就是生命線，成本管控能力就是核心競爭力。在價格與成本雙重擠壓的形勢下，只有時時繃緊成本這根弦，從細(xì)節(jié)里摳利潤，從點滴中降成本，才能源源不斷為公司盈利這根主動脈里“輸血”。
要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，各類產(chǎn)品在完成指標(biāo)產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，要以市場需求為導(dǎo)向，以利潤效益為中心，強力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和柔性生產(chǎn)模式，最大限度發(fā)揮盈利產(chǎn)品產(chǎn)能，持續(xù)攤薄生產(chǎn)成本。要堅持向改革改制要效益，對看準(zhǔn)了的市場化改革、機構(gòu)調(diào)整、流程再造等事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大改革，要嚴(yán)密論證、科學(xué)設(shè)計、精心組織、扎實推進，著力激發(fā)活力，降低企業(yè)運行成本。要堅持通過管理降本，進一步固化對標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理成果，一切工作都要圍繞“精”字做文章，把精細(xì)管理貫徹到生產(chǎn)組織、財務(wù)金融、資本運作、項目投資、內(nèi)部協(xié)同、營銷物流、安全穩(wěn)定等各方面全過程，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。要堅持通過創(chuàng)新降本，緊跟行業(yè)科技發(fā)展前沿，用好各類創(chuàng)新平臺，持續(xù)提高產(chǎn)品市場適應(yīng)性和科技附加值，堅持發(fā)揚“工匠精神”，推動群眾性技術(shù)創(chuàng)新深入開展，著力釋放創(chuàng)新的倍增效應(yīng)。要高度重視運營風(fēng)險防范，綜合運用財務(wù)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計等各種手段，全面防范公司運營風(fēng)險。要持續(xù)強化經(jīng)營意識，樹立“錙銖必較”的市場思維，堅持“用市場倒推成本，用成本倒逼管理，用外部壓力倒逼內(nèi)部動力”。全員都要做潛力的挖掘者，成本的控制者，堅持眼睛向內(nèi)找差距，精確掌握本崗位的成本構(gòu)成和控制成本的關(guān)鍵點，持續(xù)推動成本進班組上機臺，從根本上不斷提升公司成本控制能力。
四要鍛造敢打能贏的干部職工隊伍。
任何時候、任何情況下，人都是決定性因素。市場消極、人要積極；市場不作為、人要有作為；市場復(fù)雜不確定，我們實現(xiàn)全年既定目標(biāo)的信念要堅定。不管形勢如何復(fù)雜，無論遇到多大困難，全員都要把狀態(tài)調(diào)整到最佳，把勁頭鉚到最足。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，要發(fā)揮關(guān)鍵作用，貢獻關(guān)鍵力量。要抓好責(zé)任認(rèn)領(lǐng)的“最先一公里”，進一步明晰職責(zé)邊界，建立“責(zé)任清單”，嚴(yán)格責(zé)任制考核，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部兢兢業(yè)業(yè)種好各自“責(zé)任田”，真正做到把責(zé)任放在心上，按角色辦事。要抓好工作落實的“最后一公里”，對作出的決策、議定的事項、安排的工作，要靜下心定下神，抓督促落實、抓跟蹤問效，抓時間節(jié)點、抓終端末梢，真正做到不見實效不撒手不放過。要摒棄“套路”，敢闖新路，今年，公司將要推出一系列重大改革舉措，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要登高望遠(yuǎn)、立柱架梁，又要抓細(xì)抓小、夯基壘臺，真正做到敢于捏硬柿子、啃硬骨頭，著力釋放改革紅利。要發(fā)揚苦干實干精神，拿出“短帽輕衫汗透衣”的勁頭，用“向我看、跟我干”的實際行動，引領(lǐng)全員形成干事創(chuàng)業(yè)的強大勢能。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，用好黨紀(jì)黨規(guī)這把戒尺，堅守廉潔作風(fēng)、堅持依規(guī)辦事，虛心接受職工群眾監(jiān)督，不越“雷池”、不踩“紅線”，與一切誘惑風(fēng)險劃清界限，做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?。全體職工要進一步樹牢“一家人、一條船”思想，樹牢“命運共同體、責(zé)任共同體”意識，做到不等不靠、自動自發(fā)，立足本職、崗位創(chuàng)效，用實實在在的行動為企業(yè)提質(zhì)增效控虧脫困深化改革多做貢獻。
五要發(fā)揮好監(jiān)督保證職能。
各級黨組織要著眼于全面從嚴(yán)治黨要求，著眼于企業(yè)深化改革、控虧脫困實際，一方面要堅決落實好管黨治黨主體責(zé)任，不斷建強班子、帶好隊伍、解決問題，進一步嚴(yán)肅嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，著力發(fā)揮政治核心作用；另一方面，要堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心不偏離，聚焦提質(zhì)增效深化改革這個中心不動搖，切實把“三個有利于”作為衡量工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新思路，拓寬領(lǐng)域，著力發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用。
要著眼全年形勢任務(wù)，創(chuàng)新思想政治工作方式方法，準(zhǔn)確研判職工思想動態(tài)，把職工的注意力引導(dǎo)到控虧脫困、干事創(chuàng)業(yè)上來，排除各種干擾，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。要在安全環(huán)保工作中發(fā)揮好黨組織監(jiān)督保證作用，嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)，確保企業(yè)綠色安全發(fā)展。要落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，確保在廉潔上不出事。要持續(xù)推動形式多樣的特色黨建工作深入開展，把黨建工作的“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的“硬指標(biāo)”。要進一步健全黨建工作考核評價機制，用責(zé)任制傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，切實把各級黨組織建設(shè)成為推動改革發(fā)展的堅強堡壘。
各位代表、同志們：
發(fā)展不易，前行維艱。中流擊水之時，更需鼓起精神、振奮意志。只要我們堅定信心、用好優(yōu)勢，坦然正視困難、補齊短板，集眾智、聚合力，就一定能夠打贏提質(zhì)增效控虧脫困深化改革的攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)、為每個人贏得更加美好的明天！
