1月11日，金鉬集團十屆二十次職代會在俱樂部三樓會議室隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)與200余名職工代表齊聚一堂，本著對職工負責，對企業(yè)發(fā)展負責的態(tài)度，共商企業(yè)新一年發(fā)展大計。
金鉬集團工會主席朱凌云主持會議。
會議首先增補程方方董事長為職工代表，通過大會主席團建議名單和大會議程。
金鉬集團總經(jīng)理馬健誠做了《認清形勢 改革創(chuàng)新 提質(zhì)降本 管控風險 為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。《報告》從生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序、企業(yè)管理不斷優(yōu)化、科技工作有亮點、市場營銷取得成效、民生保障持續(xù)改善、黨群建設(shè)統(tǒng)籌推進六方面回顧了2016年的重點工作和主要成績。
《報告》提出2017年公司總體要求：“弘揚一種精神，堅定一個目標，堅持一個標準，用好兩個工具，把握四項重點”；還明確了全年總體工作思路：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅持“安全環(huán)保是第一管理”，打牢“基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)保障、民生保障”三個基礎(chǔ)，全面深化改革，加快市場化步伐，積極優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和運營效率，明確責權(quán)利，念好“量、本、利”三字經(jīng)，以“提質(zhì)降本”為抓手，以對標管理和運用科學管理工具為方法，以創(chuàng)新為動力，著力對標補短板，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展?！秷蟾妗诽岢?017年主要目標任務(wù)：營業(yè)收入215億元，利潤總額5000萬元；《報告》還從完善公司發(fā)展戰(zhàn)略、切實加強生產(chǎn)管理、持續(xù)改進提升企業(yè)管理、強化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用、著力提升市場營銷水平、努力尋求資本運營新增量、扎實改善民生保障、穩(wěn)步推進黨群建設(shè)八方面部署了2017年的重點工作。
會上，金鉬集團副總經(jīng)理馬祥志作了《金堆城鉬業(yè)集團有限公司2016年度經(jīng)營責任制執(zhí)行情況及2017年度經(jīng)營責任制實施辦法說明》的報告，金鉬集團總會計師歐世秦作《金堆城鉬業(yè)集團有限公司2016年度財務(wù)決算情況及2017年度財務(wù)預(yù)算說明》的報告；會上還宣讀了第七輪《集體合同》草案。
隨后全體職工代表分成十個小組，圍繞三個《報告》和發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利三方面進行了深入熱烈的討論，代表們認真履職盡責、積極建言獻策。其中關(guān)于公司改革改制、職工薪酬提升和技能鑒定、民生工程、大力開展技術(shù)創(chuàng)新和資本運作等方面的提議，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，表示將進一步調(diào)查研究，及時反饋信息，對具備條件的提議將不折不扣地落實。
12日上午10時，大會復(fù)會。與會代表舉手表決一致通過了總經(jīng)理工作報告的《決議》和第七輪《集體合同》的《決議》；資方代表程方方和勞方代表朱凌云在會上簽訂了第七輪《集體合同》。
金鉬股份總經(jīng)理楊國平宣讀了公司《關(guān)于表彰2016年度先進集體和先進個人的決定》。王振克等10名公司勞動模范、采區(qū)等10個先進車間（區(qū)隊）科室、電機車車間機務(wù)段列檢班等10個標桿班組、董浩等93名先進工作者受到公司表彰。
金鉬集團董事長程方方同志做了重要講話。他首先分析了公司當前面臨的內(nèi)外部形勢，指出大家必須認清形勢，既要增強憂患意識，看到任務(wù)的艱巨性，更要堅定信心、凝聚共識，上下一心，按照各自的工作職責和要求，把各項改革工作落到實處，我們的任務(wù)就一定能夠完成。就當前工作，他重點強調(diào)了三個方面，一、要不斷完善并繼續(xù)深化改革。對集團來說，重點要抓好六個方面的改革工作：全力保障金鉬股份生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序；優(yōu)質(zhì)高效做好職工生活保障的基礎(chǔ)性工作和服務(wù)工作；以市場化改革為核心，加快集團本部二級單位的改革改制步伐；深化資本運作，在資本市場上下大力氣做文章，打造新的經(jīng)濟增量；認真、正確地行使出資 □□ 利，確保收益最大化；研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，切實提高集團的決策水平和管控能力。二、要扎扎實實地夯實基礎(chǔ)管理工作，要解決好“嚴、細、精、實”的問題。三、要牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，完善干部正向激勵機制。
金鉬集團黨委書記張繼祥在講話中強調(diào)，公司各職能部門要立足本職、知責明責、守責盡責；各單位要對照全年任務(wù)，不斷細化目標、硬化措施，逐級量化、壓實責任。針對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，他說，公司上下一是要有形勢判斷的清醒，要深刻認識今年形勢的嚴峻性，從思想認識上做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準備；二是要有主觀原因的認識，要從主觀方面找原因、知不足、補短板，發(fā)揮好主觀能動性；三是要有控虧脫困的行動。他還要求各級領(lǐng)導(dǎo)要認真學習領(lǐng)會程方方董事長講話精神，抓好貫徹落實。并對會議精神的傳達落實提出五點意見：一要堅定控虧脫困的信心和謀求更大發(fā)展的信念。二要持續(xù)推動安全環(huán)保工作本質(zhì)好轉(zhuǎn)。三要多舉措提升成本管控能力。四要鍛造敢打能贏的干部職工隊伍。五要發(fā)揮好監(jiān)督保證職能。
