金鉬集團提出2017年總體要求、工作思路和全年主要目標任務。公司總體要求是：“弘揚一種精神，堅定一個目標，堅持一個標準，用好兩個工具，把握四項重點”。
弘揚一種精神：就是弘揚延安精神。一是艱苦奮斗，樹立起過“緊日子”的思想，提質(zhì)降本、開源節(jié)流；二是解放思想、實事求是、創(chuàng)新發(fā)展；三是調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，明實情、出實招、求實效。
堅定一個目標：就是堅定不移地朝著轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標邁進。
堅持一個標準：就是以對標行業(yè)一流為標準。
用好兩個工具：就是用好“對標管理+標準化管理”。對標找差距、補短板；標準化管理是兩化融合的基礎(chǔ)工作。
把握四項重點：一是對標一流，解放思想，深化改革。市場化分步、分類實施，運用市場化突破思維定勢，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅持問題導向，積極籌劃和系統(tǒng)安排公司的全面深化改革工作，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；推進對外經(jīng)營、內(nèi)部管理市場化，資源配置市場化、社會化，相關(guān)業(yè)務單位改制轉(zhuǎn)型成完全市場主體；完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運營。二是強化投資和經(jīng)營管控，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減虧增盈。通過加大管理力度減虧；對外投資方面對市場優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)用“加法”；對內(nèi)部一些不良資產(chǎn)用“減法”；以“增品種、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌”思路持續(xù)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升盈利產(chǎn)品的市場份額和競爭力，推進高端產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和制造能力。三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，對標行業(yè)一流補短板，推進管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新；以市場為導向，推進技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。四是通過扎實有效的工作，提高安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的本質(zhì)化水平，建設平安金鉬和綠色金鉬。
全年總體工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅持“安全環(huán)保是第一管理”，打牢“基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)保障、民生保障”三個基礎(chǔ)，全面深化改革，加快市場化步伐，積極優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和運營效率，明確責權(quán)利，念好“量、本、利”三字經(jīng)，以“提質(zhì)降本”為抓手，以對標管理和運用科學管理工具為方法，以創(chuàng)新為動力，著力對標補短板，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。
全年主要目標任務是：營業(yè)收入215億元，利潤總額5000萬元。
