第三篇
固本開源風生水起 審時度勢三管齊下
經(jīng)過參與市場搏擊，金堆城于市場荊棘中開拓出了一片新天地，同時也領(lǐng)悟到要在市場經(jīng)濟發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟，就必須調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開展多種經(jīng)營，打造強有力的經(jīng)濟支撐點，把主動權(quán)牢牢的掌握在自己手中。
90年代初期，公司全力推進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，遵循“精干主體、放開兩翼、興旺三產(chǎn)、分流人員”的改革思路，僅1993年就從鉬硫主體分流人員1138人，分辦新辦企業(yè)21個，創(chuàng)造產(chǎn)值3500萬元，占主體總產(chǎn)值的11%。公司制定了9種類型的承包責任制，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、模擬市場運行的機制，并取得顯著成效。
1994年，公司提前100天完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，鉬精礦、焙燒鉬精礦、硫精礦等10項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史最高，實現(xiàn)利稅2505萬元，一舉躍入中國500強行列。
1994年7月29日，公司制定《十年發(fā)展規(guī)劃》，提出要在加強鉬硫生產(chǎn)、銷售的基礎(chǔ)上，有計劃有步驟地積累和集中資金，沖出山門，借地生財，大力開發(fā)適銷對路產(chǎn)品。在這一總藍圖的指導下，公司各個方面均取得了巨大的飛躍。
鉬硫主體生產(chǎn)方面。露天礦年采剝總量達到1800萬噸，百花嶺選礦廠和三十畝地選廠年產(chǎn)鉬精礦約25000噸，鉬精礦品位最高可達57%，鉬爐料產(chǎn)品部擁有國內(nèi)最大的鉬濕法冶煉生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)焙燒鉬精礦16000噸，鉬鐵8000噸，焙燒高溶鉬精礦5000噸，焙燒鉬精礦壓球6000噸，逐步形成了氣勢恢弘的采、選、冶生產(chǎn)規(guī)模。同時，公司產(chǎn)品質(zhì)量得到國內(nèi)市場認可，1995年1月3日，公司“JDC”牌鉬精礦和工業(yè)氧化鉬在“中國明星企業(yè)暨名牌產(chǎn)品展示會”上入選為“中國名牌產(chǎn)品”。
鉬制品延伸方面。公司增加了鉬粉、高純?nèi)趸f、鉬酸銨等產(chǎn)品。1993年，成立了金堆城鉬業(yè)長安鉬制品廠；1994年，冶煉廠回轉(zhuǎn)窯投入生產(chǎn)，形成3000噸/年氧化鉬生產(chǎn)能力；1994年，長安鉬制品廠成功生產(chǎn)出第一舟鉬粉，鉬棒鉬條試制成功；1997年，長安鉬加工廠一號國產(chǎn)大盤拉絲機拉出第一根鉬絲。1995年和1996年，公司深加工產(chǎn)品總產(chǎn)值達到3714萬元。
多種經(jīng)營方面。公司在西安新建的金源新型建材廠1996年實現(xiàn)銷售收入416萬元，實現(xiàn)利潤42.3萬元；原汽修廠搬到渭南開發(fā)區(qū)成立的金力諧波減速機廠，開發(fā)生產(chǎn)出4個品種12個規(guī)格的減速機，總產(chǎn)值達到133.4萬元；在桃下建立的職工醫(yī)院華山分院營業(yè)收入達230萬元，實現(xiàn)利潤20萬元；在四川廣漢創(chuàng)辦的東環(huán)公司收入932萬元，實現(xiàn)利潤38.9萬元。同時，公司入股合資經(jīng)營陜西金燕鋅業(yè)有限責任公司，還在渭南建成了濃縮果汁廠，產(chǎn)品直銷國外。
國內(nèi)市場開拓方面。公司確定了“以銷售為龍頭”的戰(zhàn)略主攻方向，在銷售處率先實行了招聘制度，競爭上崗；在香港建立了以我方為董事長和總經(jīng)理的合資公司——香港華鉬公司，加入了國際鉬協(xié)會；聯(lián)合全國鉬業(yè)生產(chǎn)單位，籌建了以金堆城為董事長的“中國鉬聯(lián)”，形成了有序的國內(nèi)鉬市場；爭取國家批準，建立了鉬業(yè)公司進出口公司，為鉬產(chǎn)品直接進入國際市場創(chuàng)造了有利條件，年可為國家創(chuàng)外匯4000多萬美元，成為陜西省主要創(chuàng)匯大戶。
盡管公司在經(jīng)營上達成了多面布局、全面出擊的顯著效果，但面對市場價格的黑云壓城，公司仍不得不堅守自保。
1996年，國內(nèi)外生產(chǎn)資料價格持續(xù)上漲，每磅氧化鉬的價格由1995年最高的17.5美元降低到1996年的2.6美元。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司一手揪住生產(chǎn)成本這個“牛鼻子”不放松，一手狠抓降本增效，生產(chǎn)成本比1995年降低了20.73%。無毒選鉬試驗在全公司推廣使用后，創(chuàng)造了良好的環(huán)保和社會效益；從尾礦中回收磁鐵試驗成功，年可創(chuàng)產(chǎn)值240萬元。公司全年共投入9900萬元，完成和持續(xù)完成了技改項目20項。
1999年，國內(nèi)外鉬市場再度出現(xiàn)長時間持續(xù)低迷，公司主產(chǎn)品成本與市場銷售價出現(xiàn)倒掛，效益滑坡。為應(yīng)對國際鉬市場出現(xiàn)的突出供求矛盾，公司與中國鉬聯(lián)體其他成員聯(lián)合行動，從10月1日到10月30日，采選系統(tǒng)全面停產(chǎn)。雖然停產(chǎn)頂住了價格每年下半年下跌的趨勢，但還是無力挽回市場價格的“天”，仍然造成了虧損。
為了徹底扭轉(zhuǎn)被動的局面，公司審時度勢提出：必須形成“以延伸養(yǎng)礦山、以加工養(yǎng)資源、以資源保發(fā)展”的長遠發(fā)展格局，在產(chǎn)品延伸方面制定了“一點兩線三個市場”發(fā)展戰(zhàn)略。通過集中有限財力，加大科研投入和引入技術(shù)人才，加強延伸產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的根本性調(diào)整，金堆城的市場定位和發(fā)展方向開始有了根本性轉(zhuǎn)變。深加工發(fā)展采取“三招并舉”：首先“逐層過關(guān)”，從鉬酸銨產(chǎn)品入手，按國際標準要求組織生產(chǎn)，年內(nèi)實現(xiàn)鉬酸銨達標，第二年實現(xiàn)鉬粉達標；其次“以小盤大”，以小資金盤活大資金，以小投入盤活大能力，以小組織爭取大效益；第三，“建造一流”，長安鉬加工廠的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平要達到國內(nèi)一流。
痛定思痛的公司決心要在鉬礦產(chǎn)品和初加工產(chǎn)品這片“天”之外撐起另外的“天”，讓深加工產(chǎn)業(yè)的范圍經(jīng)濟達到規(guī)模經(jīng)濟，構(gòu)筑爐料、化工、深加工三分天下有其一的格局。
1999年8月25日，公司技術(shù)中心成立；9月17日，鉬化學事業(yè)部成立；12月，焙燒鉬精礦、鉬鐵獲準ISO9000標準質(zhì)量體系貫標認證；12月30日，JDC牌鉬產(chǎn)品、鉬酸銨被陜西省人民政府認定為陜西名牌產(chǎn)品。
通過多年的建設(shè)與發(fā)展，公司已具備規(guī)?；a(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展的能力，躋身成為世界前三位的大型鉬工業(yè)企業(yè)。
2000年3月，時任國務(wù)院副總理吳邦國來公司視察，并欣然提筆，為鉬都寫下了殷切期望：“建好鉬業(yè)基地，做出更大貢獻?！?/font>
