在“科技創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，金鉬股份科技創(chuàng)新部科研管理團隊緊扣陜西有色金屬集團“千百十一”發(fā)展目標(biāo)，聚焦公司“質(zhì)效量”倍增計劃，以制度革新、數(shù)智轉(zhuǎn)型、協(xié)同攻堅為三大引擎，近五年研發(fā)投入跨越式增長——從1.9億元躍升至3.5億元，主導(dǎo)獲得省部級以上科技獎勵5項，申請專利210件、授權(quán)169件，構(gòu)建起全產(chǎn)業(yè)鏈科研管理新生態(tài)，為鉬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入強勁動能。
制度革新激發(fā)活力 構(gòu)建PDCA閉環(huán)管理體系
團隊以“全生命周期管理”重構(gòu)科研管理體系，修訂《科研項目管理辦法》《項目成果后評估工作實施細則》等4項核心制度，形成覆蓋立項、考核、轉(zhuǎn)化的全流程規(guī)范。創(chuàng)新性將項目驗收與經(jīng)濟效益直接掛鉤，要求結(jié)題項目必須明確產(chǎn)業(yè)化路徑，使研發(fā)目標(biāo)精準落地。增設(shè)市場價值評估維度，打破“大鍋飯”模式，對項目組長及骨干實施津貼翻倍激勵，對排名末位成員取消津貼，引導(dǎo)科研團隊從“實驗室思維”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)需求導(dǎo)向”。出臺《金鉬股份非工程技術(shù)人員參與一級科研項目的津貼考核發(fā)放辦法》，打破“唯技術(shù)人員”限制，鼓勵生產(chǎn)、財務(wù)等多崗位人員跨界參與，形成“全員創(chuàng)新”新格局。
科研團隊工作現(xiàn)場
數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能科研：打造高效協(xié)同樣板間
面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，團隊自主研發(fā)10套科研管理專屬OA流程，實現(xiàn)從“6級任務(wù)書審批”“原材料采購6級響應(yīng)”到“考察審批即時流轉(zhuǎn)”“決算審批及時安排”的“云端辦理”，全面實現(xiàn)了數(shù)智化快捷辦公。搭建“科研月報共享臺賬”實現(xiàn)多人協(xié)同編輯，歷史數(shù)據(jù)自動抓取，填報效率提升50%。通過數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，管理層可實時追蹤項目進度，為資源調(diào)配、決策優(yōu)化提供精準支持，推動科研管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。
協(xié)同攻堅打通鏈路：讓“實驗室成果”變“生產(chǎn)線動能”
團隊創(chuàng)新實施“資質(zhì)+榮譽”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，連續(xù)16年堅守資質(zhì)“生命線”，精準化解政策變動、材料審核等難題，為公司持續(xù)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策保駕護航。同時，積極組織申報“第八屆中國工業(yè)大獎企業(yè)獎”“中國專利獎”等高端榮譽，培育出眾多省級、市級科技新星、科技人才。形成“頭雁領(lǐng)航、群雁競飛”的雁陣格局。成立專項政策研究小組，深度解讀省、市兩級研發(fā)投入獎補政策，建立“政策研讀—項目策劃—申報實施”全鏈條工作機制。通過政策紅利的高效轉(zhuǎn)化，為金鉬股份研發(fā)活動提供有力的資金支持?？蒲泄芾韴F隊增設(shè)項目驗收前置審批環(huán)節(jié)，不斷引導(dǎo)項目目標(biāo)落地，注重投入產(chǎn)出和經(jīng)濟效益。在4N高純鉬粉項目攻關(guān)中，攻關(guān)團隊突破超純鉬粉除雜難題，實現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，真正讓科研“含新量”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“含金量”。
在創(chuàng)新生態(tài)中培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，金鉬股份科研管理團隊以制度創(chuàng)新破題、數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能、成果轉(zhuǎn)化強基，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈立體科研管理生態(tài)體系。從研發(fā)強度的持續(xù)攀升到高端資質(zhì)的蟬聯(lián)守護，從流程效率的數(shù)字化躍升到政策紅利的精準捕捉，團隊始終保持著“歸零再出發(fā)”的奮斗姿態(tài)。面向“十五五”新征程，他們正以“研發(fā)—管理—應(yīng)用”閉環(huán)生態(tài)為支撐，在鉬基新材料研發(fā)、綠色制造技術(shù)等領(lǐng)域展開新一輪攻堅，力求將科技創(chuàng)新的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”！（董燧珍 張菊平）
