為落實金鉬集團(tuán)“人工智能+精細(xì)化管理”三年行動，全面提升企業(yè)管理效能，助力“二次創(chuàng)業(yè)”與“爭創(chuàng)世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，11月6日，公司舉辦精細(xì)化管理專項培訓(xùn)。金鉬集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)平主持培訓(xùn)會并講話。
金鉬集團(tuán)黨委書記、董事長
本次培訓(xùn)采用“現(xiàn)場+視頻會議”模式，設(shè)渭南金城大廈主會場及西安、礦山等7個視頻分會場，覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主管級以上干部580余人。既是企業(yè)管理理念更新的課堂，也是全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作的動員部署。
汪中求老師授課
培訓(xùn)特邀國內(nèi)精細(xì)化管理專家汪中求授課。他圍繞精細(xì)化管理理念、方法及實戰(zhàn)案例，深入淺出闡釋核心邏輯，既具理論高度又給出落地路徑，幫助參訓(xùn)人員清晰解答“精細(xì)化管理是什么、為什么、怎么干”等關(guān)鍵問題，推動精細(xì)化管理理念入腦入心。
培訓(xùn)會現(xiàn)場
嚴(yán)平從三個方面對抓好精細(xì)化管理工作提出具體要求。
要提高政治站位，深刻認(rèn)識精細(xì)化管理的戰(zhàn)略意義。公司正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時期，要增強(qiáng)核心功能提高核心競爭力，必須堅持“產(chǎn)業(yè)提升”和“管理提升”雙輪驅(qū)動。精細(xì)化管理是支撐公司實現(xiàn)“世界一流鉬釩專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的關(guān)鍵保障。各單位要將精細(xì)化管理作為“一把手工程”和管理提升的重要抓手，納入年度重點工作任務(wù)清單，帶動全員從“要我精細(xì)”向“我要精細(xì)”轉(zhuǎn)變。
要堅持學(xué)用結(jié)合，精準(zhǔn)把握精細(xì)化管理的實踐路徑。以“人工智能+精細(xì)化管理”為核心導(dǎo)向，破除路徑依賴和經(jīng)驗主義，用數(shù)字化思維，新工具、新方法解決各類管理問題。結(jié)合考察、培訓(xùn)、調(diào)研等方式，帶著問題學(xué)、結(jié)合實際用，同時深入學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》《精細(xì)化管理》等著作，切實將理論轉(zhuǎn)化為解決實際問題的方案，讓精細(xì)化管理成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實支撐。
要壓實各級責(zé)任，全面推動精細(xì)化管理落地見效。公司已印發(fā)《精細(xì)化管理三年行動方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作組，明確“重點突出、試點先行、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的工作機(jī)制。各單位、各部室要聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)清單，堅持試點先行、示范帶動，推動精細(xì)化管理常態(tài)化長效化。要強(qiáng)化督導(dǎo)考核、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、選樹標(biāo)桿典型，推動精細(xì)文化融入企業(yè)文化，實現(xiàn)從“短期行動”到“長期習(xí)慣”的轉(zhuǎn)變。要以“釘釘子”精神抓落實，推動公司管理水平再上新臺階。
在陜鼓集團(tuán)參觀調(diào)研
會后，部分參訓(xùn)人員赴陜鼓集團(tuán)開展現(xiàn)場調(diào)研，進(jìn)一步探索數(shù)智化賦能精細(xì)化管理的實踐路徑。
